History
Icon-add-to-playlist Icon-download Icon-drawer-up
Share this ... ×
...
By ...
Embed:
Copy
Rss
Boso Valanda
Apie vadovavimą ir lyderystę
Category: Careers
Location:
Followers (36)
Currently following. Unfollow
Picture?width=25&height=25 Picture?width=25&height=25 Image_nophoto Image_nophoto Picture?width=25&height=25 Picture?width=25&height=25 Picture?width=25&height=25 Picture?width=25&height=25 Image_nophoto Picture?width=25&height=25 Picture?width=25&height=25 Image_nophoto Picture?width=25&height=25 Image_nophoto Image_nophoto Picture?width=25&height=25 Image_nophoto Picture?width=25&height=25 Picture?width=25&height=25 Image_nophoto
100x100_10690161
Verslo valdymo konsultanto Sauliaus Jovaišo pokalbiai ir internetiniai seminarai apie vadovavimą, straipsniai, žinutės, komenta...


by Boso Valanda
x
take it with you
Iphone5s_trans go mobile with PodOmatic's new iPhone app.
don't have an iPhone? no problem »
x
loading results... Loader
loading results... Loader
x
No results found.
April 26, 2018 12:13 AM PDT

„Policininkas – tai ne profesija, tai gyvenimo būdas. Mes dirbam iš pašaukimo. Ir galiu pasakyti, kad 99 proc. mūsų policininkų dirba iš pašaukimo. Ir visi pastarieji pokyčiai yra padaryti mūsų pačių iš vidaus, nebuvo postūmio iš šono”, – pradėjo pokalbį Policijos generalinis komisaras Linas Pernavas.

Anot jo, keistis buvo būtina. „Mes supratome, kad turime keistis. Nes žiūrint į situaciją, kokia yra dabar (kalbu ne tik apie policiją), jei nebūtume nieko keitę, būtume pamažu bankrutavę. Žinoma, netiesiogine šio žodžio prasme, nes gi pati policija nebankrutuos. Yra valstybė, bus ir policija. Bet nieko nekeičiant būtume po trupučiuką priėję prie ribos“, – atviravo L. Pernavas.

„Būtumėt bankrutavę. Na ir kas?”, – provokavo S. Jovaišas.

„Man skauda. Man skauda, nes aš dirbu iš pašaukimo. Aš gyvenu tuo, gyvenu policija, gyvenu tais žmonėmis. Mūsų šūkis yra „Ginti. Saugoti. Padėti.” – tikino L. Pernavas. Pokyčiai prasidėjo nuo strategijos kūrimo, pasakojo pašnekovas.

April 18, 2018 01:36 AM PDT

Tomas Nemura, skaitmeninės rinkodaros agentūros „The Chocolate“ vadovas.

S. Jovaišas teiraujasi, kaip laidos svečias apibūdintų savo darbą: „Jeigu vienu žodžiu, tai – pardavimai, jeigu dviem žodžiais, tai – pardavimai ir reprezentacija. Mes dirbame komunikacijos versle, konkurencija – labai didelė, visi pardavinėjame tuos pačius dalykus. Agentūrų, kurios tai daro, yra labai daug. Jokių fiksuotų kainų nėra, tikslas – savo darbo valandas, kolektyvo darbo valandas parduoti už kuo daugiau pinigų“, – paaiškina pašnekovas.

T. Nemura save pristato kaip gana sėkmingą verslininką. Anot profesionalo, paslaugų srityje reikia suprasti, kad pardavinėji vertę, kurią suprasti turi tas, kuris tą vertę perka. „Kuo pirkėjas nusiperka daugiau vertės, tuo daugiau už ją sumoka. Tiesiog – visi nori , kad komanda, kuri dirba prie jų prekės ženklo, komunikacijos, būtų talentinga visomis prasmėmis ir galėtų kvalifikuotai padaryti darbą. Taip pat visi supranta, kad geras dizaineris gerai ir uždirba. Geras kūrybininkas taip pat nori uždirbti gerai“, – sako laidos svečias.

Daugiau laidoje pokalbis su T. Nemura apie tai, kaip motyvuoti savo komandą, kokį komunikacijos toną pasirinkti, kas atsitinka, kai vadovas didesnę dalį savo laiko skiria verslo vystymui, klientų pritraukimui ir kada mažėja darbuotojų lojalumas arba didėja jų kaita.

April 10, 2018 11:27 PM PDT

Odeta Bložienė daugeliui vis dar asocijuojasi su vienu didžiausiu Lietuvos banku. Ir tai nestebina, nes įvariose „Swedbank” darbo pozicijose ji dirbo 17 metų.

Paskutiniu metu O. Bložienė vadovavo banko Finansų institutui. Tačiau nuo šių metų moteris galutinai apsisprendė ir paliko banką bei prisidėjo prie šeimos verslo vystymo. Šiuo metu O. Bložienė vadovauja dvejoms įmonėm, kurias įkūrė jos sesuo Beata Nicholson kartu su vyru Tomu Nicholsonu: tai – „Beatos virtuvė” ir restoranus „Jurgis ir drakonas” valdanti bendrovė „Burokėlis ir krapas”.

„Dirbant banke man tikrai niekada netrūko nei iššūkių nei įdomumo. Visada turėjau galimybę išbandyti naujus dalykus, pakeičiau įvairiausias sritis. Ir tai ką dariau – man labai patiko. Tačiau priėjau tokį momentą, kai norėjosi prisiliesti prie to, kas vyksta čia ir dabar. Norėjosi priartėti prie rezultato, prie galimybės jį pakeisti. Taip pat norėjau daugiau laiko praleisti su savo šeima. Prieš priimdama sprendimą aš galvojau apie du metus“, – pasakojo pašnekovė.

Sprendimas palikti banką O. Bložienei tikrai nebuvo lengvas. Kaip sako moteris, visa jos karjera prasidėjo būtent ten, o bankas jai buvo vietą, kurią ji vadindavo savo namais ir mokykla. Tačiau pašnekovė sako tikrai nesigailinti savo sprendimo. Dabartinis jos darbas taip pat reikalauja nuolatinio mokymosi. O didžiausias iššūkis pradėjus dirbti maitinimo sektoriuje, kaip pasakoja laidos viešnia, yra žmonės.

Laidoje – pokalbis su O. Bložiene apie nepamatuotus išlaidavimus, kaip atsispirti menką vertę turintiems daiktams, kaip pažaboti pasitenkinimą leidžiant pinigus ir, žinoma, apie taupymą.

April 03, 2018 10:54 PM PDT

Šarūnas Mačiulis – psichologas, verslo konsultantas, diplomuotas verslo mediatorius ir derybų treneris, VU TVM lektorius laidos „Boso valanda su S. Jovaišu“ vedėjo paklaustas, kas, svečio manymu, yra svarbiausia sėkmingose derybose, negailėjo naudingų patarimų, kuriuos dažniausiai pažeria konsultuodamas dideles įmones.

„Svarbiausia yra užnugaris, su kuriuo tu atėjai prie derybų stalo. Tai yra du dalykai: tavo filosofija ir vertybės. Pastarosios suteikia kryptį ir prasmę, o filosifija – supratimą, ką tu gali pasiekti ir kokią vertę gauti. Iš principo yra keli elementai, kurie atneša sėkmę derybose. Pirma – pasiruošimas joms, antra – pritaikymas prie modernaus laikmečio“,– pasakoja Š. Mačiulis.

Laidos svečias įvardino ir bene dažniausiai pasitaikančią nesėkmingų derybų priežastį. Tai – nepasiruošimas joms.

„Derybos nėra tai, kad tu surėkei, pareikalavai ir gavai. Tai – pasiruošimas, žinojimas apie organizaciją, apie jos poreikius, apie asmenį ar asmenų grupę, kurie sėdi prie derybų stalo, kas jiems yra svarbu. Kai derėtis ateini nepasiruošęs, tai tampa siauru, primityviu pokalbiu be argumentų“,– dažniausiai pasitaikančią klaidą įvardina pašnekovas.

Laidoje – pokalbis su Š. Mačiuliu apie tai, kokios derybos yra vertingesnės: asmeninės ar komandinės, kaip išjudinti psichologiškai sunkias derybas, kuomet norima tik įtvirtinti savo statusą ir kaip atsiriboti nuo emocijų jose.

March 29, 2018 03:19 AM PDT

Kaip įkvėpti į pelkę panašėjančią organizaciją? „Boso valanda su S. Jovaišu“ svečias Dr. Virginijus Lepeška siūlo pradėti nuo įmone ir jos strategija tikinčio vadovo. Ekspertas siūlo du sprendimus – tai naujos idėjos ir nauji žmonės. Tokiais būdais vadovas gali mobilizuoti save ir visą komandą.

Laidos herojus – verslo strategas, vadybos konsultantas V. Lepeška – savo darbo pobūdį apibūdina lakoniškai: „Esu organizacijų gydytojas“. Svečias pasakoja, kad dažnai į jį besikreipiantys organizacijų vadovai tiksliai nežiną, kas yra ne taip ir ką reikėtų keisti – taigi jis diagnozuoja „ligas“ ir siūlo tinkamiausius sprendimus.

Paklaustas apie didžiausią savo veiklos iššūkį, svečias atsako: „Paprastai organizacijoms vadovauja stiprūs žmonės, turintys tvirtą nuomonę. Reikia turėti tikrai svarių argumentų ir gebėti įtikinti vadovą, kad organizacijai nori gero. Ne visada savininko ir kompanijos interesai sutampa.“

V. Lepeška dalinasi įžvalgomis apie šiuolaikinę lyderystę ir visažinius vadovus. Koks turėtų būti lyderis, kaip efektyviai valdyti organizaciją, kas įmonėse labiausiai baugina netgi daug mačiusį laidos svečią ir kiti intriguojantys atsakymai laidoje „Boso valanda su S. Jovaišu“.

March 21, 2018 03:48 AM PDT

„Vyras, atrodo, sutvertas tarnauti kariuomenėje, o moterims, ypač kai jos užima vadovaujančias pareigas, tenka tai įrodyti“, – sako laidos „Boso valanda su S. Jovaišu“ viešnia kapitonė Lina Jieznienė.

Lietuvos kariuomenės karininkė paklausta, su kokias didžiausiais iššūkiais susidūrė vadovaudama vienai iš kuopų, kuriose vyksta baziniai kariniai mokymai, neslepė, kad pirmas svarbiausias darbas – pasitikti naujus karius, kurie, sužinoję, kad jiems vadovaus moteris, dažnai būna nusiteikę skeptiškai. „Visa laiką didžiausias iššūkis buvo pasitikti karius, kurie ateina nusiteikę skeptiškai, su klausimu akyse, negi ji čia mums vadovaus ir priversti juos patikėti, kad taip, aš galiu tą padaryti“, – pasakojo L. Jieznienė.

Anot karininkės, dar ir dabar tenka įrodinėti, kad moteris kariuomenėje gali ne tik pasirašinėti dokumentus, atspausdinti popierius, kažką pasirašinėti, bet ir vadovauti kuopai, kartu su kariais dalyvauti fizinio rengimo pratybose, žygiuose su kuprinėmis, mokyti, kaip surinkti ir išardyti ar išvalyti ginklą.

March 14, 2018 01:10 AM PDT

Komunikacijos konsultantas Arijus Katauskas sako, kad tai, jog pinigus uždirbs iš savo liežuvio žinojo ir dar ankstyvoje paauglystėje yra sakęs savo mamai, lietuvių kalbos ir literatūros mokytojai. Ši, vieno iš barnio metu, jam yra papriekaištavusi, kad pamokų metu sūnus per daug kalba.

Pokalbis prasideda apie tai, kiek verslo organizacijai gali kainuoti netinkamas savęs pozicionavimas socialinuose tinkluose ir kaip lengva sugriauti ilgai kurtą bei puoselėtą organizacijos reputaciją. A. Katauskas sako, kad laikai, atsiradus socialinei medijai, pasikeitė ir nesvarbu, ar esi įmonės vadovas, ar darbuotojas, nebetenki asmeninės erdvės. „Nebegalima galvoti, jog štai mano darbo laikas baigėsi, išėjau ir galiu būti kitoks. Nė velnio, tu nebesi kitoks. Visa laiką esi savo kompanijos atstovas, advokatas. Jei tave po darbo išgėrusį sustabdė policija, nufotografavo, tai naujienų portalai įsidėjo į savo puslapius. Dar kažkas atsidarė „Facebook’ą “. Socialinės medijos tai padarė ir turime pradėti galvoti, kiek mūsų hobiai, įpročiai ir elgesys atliepia atstovaujamos kompanijos interesus“, – patarimais, kaip išvengti klaidų, dalinosi pašnekovas.

Kaip organizacijoms suvaldyti ir tinkamai panaudoti šį komunikacijos kanalą, kaip „nenukomunikuoti” į lankas, kaip spręsti bei suvaldyti atsiradusias komunikacijos krizes: ar jai įvykus svarbu pasakyti visus įmanomus neigiamus dalykus, ar užsidengus akis slėptis ir bandyti išlaukti jos pabaigos nieko nedarant? Visi atsakymai laidoje.

March 07, 2018 11:38 PM PST

Konsultacinės kompanijos „TOC sprendimai“ steigėjas ir vadovas Nerius Jasinavičius. Pašnekovas yra sertifikuotas Apribojimų teorijos praktikas. Šią teoriją jis pritaiko įmonės valdyme, strategijų ir taktikų kūrime.

„Su šia teorija susipažinau prieš daug metų, maždaug 2000-aisiais metais. Tada tai dar buvo naujovė, dabar tai jau tapę madinga. Šios metodikos yra sukurtos didžiųjų kompanijų. Buvo konferencija JAV, kur vienas amerikietis pasakojo, kaip tobulina metodikas ir jis sako: „Paimkime pavyzdį smulkią įmonėlę – kokie 200 darbuotojų, 20 milijonų eurų metinė apyvarta.“ Ir aš tada pagalvojau, kad įdomus jų suvokimas apie tai, kas yra smulkus verslas. Štai vienas draugas sakė, kad skaitė daug apie apribojimų teoriją, domėjosi didelių įmonių pavyzdžiais, tačiau jo įmonė nedidelė, 15 žmonių ir jis manęs klausia, kaip jam pritaikyti šią teoriją. Mes su juo sėdėjom prie kavos, padiskutavom, tada atsirado antras, trečias, ketvirtas žmogus, kuris konsultuodavosi. Ir aš tada pagalvojau, kad imti užmokestį kava ar alumi nelabai apsimoka“, – apie susidomėjimą apribojimų teorija pasakojo pašnekovas.

Laidoje – pokalbis su N. Jasinavičius apie apribojimų teoriją, jos pritaikymą, verslo valdymą ir kaip nuo amato nueikti iki verslo.

February 28, 2018 12:08 AM PST

Pokalbio pradžioje laidos vedėjas S. Jovaišas domisi, kas gi atsitiko, kad po Vilniaus oro uosto uždarymo rekonstrukcijai Kaune apsilankę oro linijų keleiviai džiaugiasi buvę nustebinti nepriekaištingo ir sklandaus aptarnavimo. „Pradžioje žmonės galvojo, kad viskas bus blogai. Kas mus palaidojo, kas atleido iš darbo, kitiems mes jau nebeegzistavome kaip organizacija. Tada buvo tylos, susikaupimo etapas ir išvažiavome visai į kitą formatą. Šnekant, kas atsitiko, kodėl čia taip viskas įvyko, aš tai galvoju yra 60 proc. natūralios jėgos, nes viskas taip ir turėjo vykti. Aviacijoje gana įprastas dalykas, tai, jog viskas vyksta pagal iš anksto nustatytą procesą. Jis identifikuojamas ir turi iš karto važiuoti. Praleidus kažkurį etapą turi grįžti ir vėl pradėti nuo pradžių“, – sėkmingą Kauno oro uosto funkcionavimo priežastį įvardiją G. Almantas.

Lietuvos oro uostų vadovas pasakojo, kad, bene didžiausias iššūkis su kuriuo teko susidurti – viešieji pirkimai, kurių viso Vilniaus oro uosto atnaujinimo metu buvo daugiau negu 40. „Visus juos reikėjo atlikti. Pagal visas procedūras, su tam tikrais laikais, skaidriai, atvirai. Gauti geriausią kainą, pasiūlymą <...> turbūt viešųjų pirkimų sistema Lietuvoje nėra pritaikyta tokių projektų įgyvendinimui“, – atvirai pasakojo laidos svečias.

Pokalbis apie visus pasiruošimo etapus, veiklą ir procesų vadybą, darbuotojų motyvaciją bei ateities planus – laidoje „Boso valanda su S. Jovaišu“. Beje, galbūt daugelis net nesusimastė, kad Vilniaus oro uosto apskritai buvo galima neperkelti į Kauną. Kas būtų nutikę, jei pagrindinis šalies oro uostas būtų tiesiog laikinai uždarytas? Atsakymai laidoje.

February 20, 2018 11:09 PM PST

Laidoje „Boso valanda su S. Jovaišu“ dažniausiai kalbama temomis susijusiomis su verslu, vadovavimu ir lyderyste. Tad, daugelį žiūrovų gali nustebinti, ką šiomis temomis naujo galima sužinoti iš šį kartą laidoje viešinčio Lietuvos litertūros ir meno archyvo direktoriaus Juozapo Blažiūno.

„Labai geras dalykas yra pažinti tai, ką turi dabar, kuomet gali palyginti su tuo, kas buvo prieš tai. Aš pažįstu nemažai verslininkų ir vadovų, kuriems įdomi istorija. Jie mokosi iš praeities gerų ir blogų pavyzdžių. Ir jie dažniausiai laimi konkurencinę kovą“, – tarsi paaiškindamas, kodėl į studiją pakvietė šios laidos svečią, sakė vedėjas.

Apie tai, ar lietuviai versli tauta, buvo ar nebuvo Lietuvoje verslas, kuo LDK laikais užsiiminėjo žmonės, kuriuos buvo galima pavadinti versliais ir kur slypi verslumo ištakos žiūrėkite laidoje „Boso valanda su S. Jovaišu“. Tiesa, nenustebkite, interviu prasideda kiek netikėtai – apie visiems taip rūpimą Gedimino bokšto kalną. Įdomaus pokalbio.

loading more... Loader
 
x

take it with you


Iphone_trans Listening to podcasts on your mobile devices is extremely convenient -- and it's what makes the podcasting medium so powerful.

You can take your favorite shows and mixes with you anywhere, but to do so requires some quick and simple steps.

Let's walk you through that process together.
step 1:


Click the "Subscribe With iTunes" link in the page's sidebar:

Subscribe_with_itunes

This will require that you have the iTunes software on your computer.

(You can download iTunes here.)
step 2:
Itunes_ss

Now that you've subscribed to the podcast on iTunes, the feed will display in your "Podcasts" section on the left navigation bar.

Click there and you'll see the show displayed in the iTunes browser.

You can "get all" to download all available episodes or just individual episodes.
step 3:


Plug your mobile device (iPhone, iPad, iPod) into your computer with the Dock Connector cable, and click the device in iTunes's left navigation bar.

Itunes_ss2

Once you have your device highlighted, click "Podcasts" in the top navigation bar and sync the podcasts you want on your device. Click "apply" and the episodes you have downloaded on your iTunes software will sync with your device.
that's it!

The beauty of this process is that now, every new episode of your subscribed podcasts will automatically sync to your device every time you plug it in and open iTunes. You can now take your favorite shows with you everywhere you go.

Enjoy!
done!
x

share this podcast


Email a friend about this podcast
x

subscribe to this podcast

Rss-icon RSS
Itunes-icon iTunes