History
Icon-add-to-playlist Icon-download Icon-drawer-up
Share this ... ×
...
By ...
Embed:
Copy
Rss
Boso Valanda
Apie vadovavimą ir lyderystę
Category: Careers
Location:
Followers (44)
Currently following. Unfollow
Image_nophoto Image_nophoto Picture?width=25&height=25 Image_nophoto Picture?width=25&height=25 Picture?width=25&height=25 Image_nophoto Picture?width=25&height=25 Picture?width=25&height=25 Picture?width=25&height=25 Image_nophoto Picture?width=25&height=25 Image_nophoto Picture?width=25&height=25 Picture?width=25&height=25 Picture?width=25&height=25 25x25_13032249 Picture?width=25&height=25 Image_nophoto Picture?width=25&height=25
100x100_10690161
Verslo valdymo konsultanto Sauliaus Jovaišo pokalbiai ir internetiniai seminarai apie vadovavimą, straipsniai, žinutės, komenta...


by Boso Valanda
x
take it with you
Iphone5s_trans go mobile with Podomatic's new iPhone app.
don't have an iPhone? no problem »
x
loading results... Loader
loading results... Loader
x
No results found.
October 10, 2018 10:54 PM PDT

Rasa Balčiūnienė apie tai, kodėl žmonės nesikeičia taip, kaip nori ir kada kviesti pokyčių agentę

„Manyje yra geras derinys: turiu verslo, vadovavimo patirties, esu įvairių mokymo programų, tarptautinių konferencijų, skatinančių žmones vystytis, organizatorė ir moderatorė. Pagrindiniai žodžiai, kuriais šiandien mane apibūdina žmonės, pokyčių agentė. Ir kaip sako tie patys žmonės, jeigu įmonėje reikia rimto pokyčio, kvieskite Rasą“, – į laidos „Boso valanda su S. Jovaiša“ vedėjo klausimą, kas tu tokia, atsako „Harmoningos asmenybės instituto” vadovė Rasa Balčiūnienė.

Pokalbį apie tai, kodėl vienose įmonėse ar vadovų galvose pokytis įvyksta, o kitose – ne, ir ką reikia daryti, kad pokytis vis dėlto įvyktų, kviečiame žiūrėti laidoje „Boso valanda su S. Jovaišu“.

October 04, 2018 02:21 AM PDT

„Boso valanda su S. Jovaišu“ svečias – Aidas Puklevičius, Lietuvos komunikacijos paslaugų agentūros „Fabula Hill + Knowlton Strategies“ kūrybos vadovas, publicistas ir rašytojas, buvęs žurnalų vyrams vyr. redaktorius, socialinių tinklų ekspertas.

A. Puklevičius socialinių tinklų ekspertus apibūdina, kaip darančius tam tikrą įtaką arba tik įsivaizduojančius, kad ją daro bei pripažįsta, kad ir jam kartais tekdavo užduotį sau klausimą, kas yra tikrasis influenceris.

Kartais pagalvodavau, kas yra didesnis influenceris, ar tas žmogus, kurio socialiniuose tinkluose neseka nei vienas žmogus, o daugelis net nežino, kad jis egzistuoja, bet, pavyzdžiui, seime, svarstant įstatymo projektą, jis gali perkelti kalblelį taip, kad daugybė lėšų nukeliautų ten, kur jam paranku, ir taip savo veiksmais tas žmogus padaro realią įtaką procesams, ar tas žmogus, kuris „Instagram“ tinkle įkelia savo pagamintų blynų fotografiją ir susilaukia daugybės patinka paspaudimų, galbūt net 42 sekėjai pagalvoja, kad ir jie nori pasigaminti būtent tokius pačius blynus“, – mintimis dalinasi laidos svečias.

September 20, 2018 09:04 AM PDT

Gyvenime nutinka taip, kad reikia pakeisti ne tik darbovietę, bet ir profesiją. Arba tiesiog norisi viską pradėti iš naujo ir pailsėti nuo prieš tai buvusių atsakomybių ir darbo. Tačiau, ką daryti, jei prieš tai esate įgiję nemažai darbo patirties ir kvalifikacija yra ganėtinai aukšta. O jei norisi pradėti iš naujo, prieš tai įgyta patirtis nebūtinai bus naudinga. Ar nesutrukdys tai susirasti naują darbą naujoje srityje? Ar kitas darbdavys nepamanys, kad šiuo atveju jūsų kvalifikacija yra per aukšta ir lūkesčiai bus per aukšti?

September 19, 2018 02:38 AM PDT

Irena Pranskevičiūtė-Blaževičė, organizacijų valdymo konsultantė, transformacinės lyderystės trenerė, lektorė.

Šiandieniniame pasaulyje nebėra kompetencijų monopolijos ir žmogui nebepakanka gyventi vien tik po darbo. Jie kelia žymiai didesnius reikalavimus darbdaviui, netgi ne finansine, o sąlygų prasme. Ir šiuo atveju sistema, kuri remiasi kontrolės ir nepasitikėjimo logika, kada manoma, jog nekontroliuojamas žmogus bus amoralus, tinginiaus ir dirbs blogai, tiesiog nebeveikia“, – įsitikinusi I. Pranskevičiūtė-Blaževičė.

I. Pranskevičiūtė-Blaževičė pasakoja, kad saviorganizacija grįstos sitemos atsirado ne kaip inovacija, o iš tų vadovų, supratųsių, kad priima sprendimus, kuriems neturi kompetencijos. Ši sistema, pasak laidos dalyvės, yra susijusi su vadovų vertybėmis.

„Įmonėje saviorganizacija įmanoma tik tada, kai vadovas pripažįstą, kad kažko nemoka ar nežino. Ir jam visiškai nebūtina visko išmanyti. Reikia tik tai pripažinti ir leisti žmonėms patiems priimti sprendimus. Nebūna taip, kad saviorganizacija veikia tik pirmadieniais, iki pirmos klaidos ar tik organizuojant įmonės kalėdinį vakarėlį. Dar saviorganizacija įmonėje atsiranda tada, kai vadovas ar vadovai pamato, jog į jų įmonę neateina naujosios kartos atstovai, kurie nebesutinka dirbti tomis sąlygomis“, – sakė organizacijų valdymo konsultantė.

September 14, 2018 04:30 AM PDT

Andrius Načajus, „Luminor Lietuva“ valdybos pirmininkas.

A. Načajus daugiau nei 15 metų dirba bankininkystės ir finansų srityje. Turi daug patirties verslo, kapitalo rinkų, finansinių produktų pardavimo ir asmeninės bankininkystės srityse. Prieš tapdamas „Luminor” vadovu Lietuvoje yra dirbęs DNB banko Lietuvoje investicinės bankininkystės, rinkų, verslo bankininkystės padalinių vadovu.

Laidos vedėjo S. Jovaišo paklaustas, kokį didžiausiausią vadybinį iššūkį, jungiant du bankus, išskirtų, A. Načajus teigė, kad iššūkių buvo tikrai daug ir jie dar nesibaigė. „Jie – įvairūs. O didžiausias iššūkis man asmeniškai – psichologinis. Prieš susijungimą teko galvoti būdus, kaip vienus darbuotojus išlaikyti, o su kitais, kurių funkcijos dubliuojasi, atsisveiknti jų nenuskriaudžiant. Tačiau atsitiko taip, jog daugelis gerų specialistų nusprendė patys išeiti. Netikėtai susidūrėme ne su tuo, kad reikia kažką atleisti, o kad netenkam daug gerų žmonių, su kuriais nenorim atsisveikinti“, – buvo atviras A. Načajus.

Laidos svečias sako, jog negali įvardinti vieno dalyko, kurį šiandien darytų kitaip. „Turbūt, net neturiu to vieno dalyko. Tačiau galiu atsakyti iš kito kampo, kaip aš į tai žiūrėjau. Būdavo, kad imdavo virpėti rankos ir atsirasdavo noras imti ir viską pačiam padaryti. Bet dažnai susilaikydavau ir sau pasakydavau, kad mano darbas nėra sutvarkyti vieną ar kitą dalyką, išlaikyti vieną ar kitą darbuotoją. Mano darbas – užtikrinti, kad mašina veiktų. Ir tam, kad ji veiktų gerai, turi fokusuotis į pačios mašinos sutvarkymą. O tai gali reikšti lėtesnį įsivažiavimą. Tačiau, mano nuomone, tai vienintelis būdas ilgalaikei sėkmei. Mano darbas padaryti, kad ta mašina puikiai važiuotų, kad visos grandys veiktų, o jei kur kyla gaisras ar problema, mano tikslas nėra jį užgesinti, man labiau įdomu, o kodėl jis kilo ir ką sistemoje galime padaryti kitaip, kad ateityje vėl neužsiliepsnotų.

September 06, 2018 12:10 AM PDT

Ar jums teko patirti darbdavio medžioklę? Kai naujo darbo ieškote ne jūs, o darbdavys ieško būtent jūsų? Ką reikia daryti, kad tokia situacija galėtų susiklostyti? Kaip į tokią medžioklę žvelgia patys darbdaviai?

September 05, 2018 03:38 AM PDT

Rasa Bagdonienė yra dirbusi ryšių su visuomene Lietuvai, vėliau – Baltijos šalims vadove, korporatyvinių reikalų vadove Vidurio Europai vienoje didžiausių pasaulyje maisto produktų grupių "Mondelez International" (buvusi "Kraft Foods") įmonėje "Kraft Foods Lietuva", taip pat komunikacijos vadove VšĮ „Versli Lietuva“ komandoje.

Laidos vedėjo paklausta, kodėl organizacijos savo komunikaciją dažnai įvardina kaip probleminę sritį, R. Bagdonienė pamini didžiausią skirtingų organizacijų daromą klaidą. „Didžiausia klaida yra ta, kad galvojama, štai sutvarkysime komunikaciją, o tada – visa kita. Pirmiausia, kiekvienas tobulai sutvarkykime save, o tada – tą tobulą aplinką. Ta terpė, kurią mes vadiname komunikacija, niekada nebus tobula. Kai priimi kažkokį dalyką, net ir probleminį, kaip neišvengiamybę, tai išlaisvini save. Išsilaisvinęs gali sakyti, darome, ką galime geriausiai tuo metu. Ir turėkime tokį tikslą“, – sakė R. Bagdonienė.

Pradėti daryti, ką galime geriausiai, anot R. Bagdonienės, turime nuo įsiklausymo, kas vyksta aplinkui. Tai padaryti dažnai trukdo egocentriškumas. „Egocentrinis požiūris, neklausant arba neadekvačiai save suvokiant, ir žmogų, ir organizaciją, kuri yra žmonių grupė, žudo. Jeigu vadovas visada žino ir neklauso, jis žudo komandą. Niekas ten nevyksta.

August 29, 2018 02:50 AM PDT

„MiniBoss“ Lietuvoje įkūrėjas Mindaugas Daraškevičius.

Laidos svečias pasakoja, kad su kiekvienu vaiku, norinčiu patekti į šią mokyklą, kaip ir su kiekvienu rimtu verslininku, yra organizuojamas pokalbis. „Žiūrim, ar vaikas nori ir mes tėveliams pasakome, kad nesvarbu, jog jie nori. Jei atėjusi jų atžala užsinori dirbti karu su mumis, semtis įvairių patirčių, tai mes tikrai su mielu noru matysime jį savo komandoje. Jeigu matome, kad to labiau nori tėvai, taip ir sakome, gal palaukite dar, gal nesusiformavo charakteris ir jis dar labiau nori žaisti, o informacija jam dar neįdomi“, – veiklos principus pristato pašnekovas.

M. Daraškevičius pasakoja, kad atėjusius mokytis vaikus moko dirbti ne dėl pelno. „Pinigai – tik mainų priemonė, sukurta žmogaus tam, kad supaprastintų procesą. Ir kai vaikas tą pradeda suprasti jaunystėje, suaugęs jis tampa ne materialistas, ne vartotojų kartos atstovu, kuriam tik pinigai patys svarbiausi, net nesvarbu kaip jie uždirbami. Taip formuojasi charakteris, žinantis ko nori, kalbantis argumentais, o ne tik norais ir intuicija“, – aiškina laidos svečias.

August 22, 2018 04:20 AM PDT

Povilas Česonis, Europos socialinio fondo agentūros (ESFA) vadovas.

ESFA agentūra įsteigta dviejų ministerijų: Švietimo ir mokslo bei Socialinės apsaugos ir darbo tam, kad organizuotų žmogiškųjų išteklių plėtros projektus Lietuvoje. Tai socialinis Europos Sąjungos (ES) fondas, kuris atsirado 1957m., dar iki įsisteigiant ES. „Jo misija – mažinti nedarbą Europos šalyse ir didintų žmonių užimtumą. Na, o mūsų agentūros misija – administruoti žmogiškųjų išteklių projektus, kurie yra vadinami minkštieji projektai. Tai nėra asfaltas, tai nėra pastatai, tai yra prasminga investicija į žmogų. Tai gali būti ir padėti žmogui susirasti darbą, pakelti žmogaus kvalifikaciją, sugrąžinti žmones į normalų gyvenimą, pagerinti žmogaus gyvenimą“, – paaiškina P. Česonis.

Pašnekovas mano, kad šiuolaikiniame pasaulyje įmonių ir organizacijų vadovams vien charizmos nepakanka ir jie turi nuolat mokytis tam, kad nebijotų nuolat besikeičiančios aplinkos. „Vadybininkas ir vadovas turi būti ir pokyčių vadovas. Tam, kad pokyčiai netaptų grėsme, o būtų valdomu reiškiniu, reikia išmokti gyventi pokytyje. To reikia išmokyti ir savo žmones. Tuomet pokyčių nėra bijoma ir į juos žiūrimą, kaip į normalų gyvenimo ritmą“, – sako P. Česonis.

Apie tai, kodėl P. Česoniui norisi nuveikti kažką naudingo ir pagerinti viešojo sektoriaus įvaizdį, apie naują nuotolinio darbo projektą ir kas tai yra.

August 16, 2018 11:29 PM PDT

„Esu Regimantas, esu buriuotojas, esu vadovas, vyras, vaikų tėvas, esu šiaip fainas žmogus“, – į laidos „Boso valanda su S. Jovaišu“ vedėjo klausimą, kas tu toks, atsako Regimantas Buožius.

Šios laidos svečias nuo 2017m. liepos mėn. paliko didmeninės prekybos UAB „ACC Distribution“ direktoriaus pareigas ir liko dirbti bendrovės valdybos pirmininku. Kaip jau minėjo prisistadydamas, pašnekovas taip pat yra buriuotojas ir sudarė legendinės jachtos „Ambersail“ įgulos branduolį.

R. Buožius paklaustas, ką jam suteikė buriavimas, neslepia, jog šis užsiėmimas jam leido suprasti, ką ir kodėl jis veikia gyvenime. „Buriavimas man leido suprasti aplinką. Nes kartais, kai nebūna vėjo, tu daryk kažką nedaręs, atrodo nejudi į priekį ir viskas. Bet tuomet, tikriausiai ateina laikas, kai gali susitvarkyt kitus dalykus. Pavyzdžiui buitį: pasiklot, išsivalyt ir pan. Lygiai tas pats ir versle. Kai atrodo, kad kažkas nurimsta ir nebevyksta, žmonėms kyla panika. Tada kaip tik geras laikas apsitvarkyti aplinkui, atsakyt į klausimus, kodėl dirbi, su kuo dirbi, pagaliau peržiūrėti strategiją ar kaip tik ją sukurti.“, – pasakojo R. Buožius.

Laidos svečias atrado ir daugiau buriavimo ir verslo panašumų. „Balansą anksčiau suprasdavau, kaip labai statinę būseną. Arba yra gerai arba blogai. O turi būti, žinoma, tik gerai. Viduriuko nėra. Supratau, kad balansas yra ritmas. Ir tas yra, ir tas yra. Ir kuo tolygesnis balansas, tuo esi laimingesnis“, – sakė R. Buožius.

Anot R. Buožiaus, gyvenime visiems anksčiau ar vėliau ateina metas stabtelti ir stipriai įkvėpus pasirinkti tolimesnį kelią. Pačiam pašnekovui toks laikas atėjo po pokalbio su pažįstamu žmogumi. „Pokalbyje su vienu žmogumi, jis pasakė man, kad esu melagis. Meluoju pats sau. Tada man buvo toks vidinis šokas, kaip aš galiu meluoti sau. Ir tai mane sustabdė pasižiūrėti, kas aš esu, koks esu su aplinkiniais, kam aš reikalingas ir kas vyksta aplinkui“, – buvo atviras laidos svečias.

loading more... Loader
 
x

take it with you


Iphone_trans Listening to podcasts on your mobile devices is extremely convenient -- and it's what makes the podcasting medium so powerful.

You can take your favorite shows and mixes with you anywhere, but to do so requires some quick and simple steps.

Let's walk you through that process together.
step 1:


Click the "Subscribe With iTunes" link in the page's sidebar:

Subscribe_with_itunes

This will require that you have the iTunes software on your computer.

(You can download iTunes here.)
step 2:
Itunes_ss

Now that you've subscribed to the podcast on iTunes, the feed will display in your "Podcasts" section on the left navigation bar.

Click there and you'll see the show displayed in the iTunes browser.

You can "get all" to download all available episodes or just individual episodes.
step 3:


Plug your mobile device (iPhone, iPad, iPod) into your computer with the Dock Connector cable, and click the device in iTunes's left navigation bar.

Itunes_ss2

Once you have your device highlighted, click "Podcasts" in the top navigation bar and sync the podcasts you want on your device. Click "apply" and the episodes you have downloaded on your iTunes software will sync with your device.
that's it!

The beauty of this process is that now, every new episode of your subscribed podcasts will automatically sync to your device every time you plug it in and open iTunes. You can now take your favorite shows with you everywhere you go.

Enjoy!
done!
x

share this podcast


Email a friend about this podcast
x

subscribe to this podcast

Rss-icon RSS
Itunes-icon iTunes