History
Icon-add-to-playlist Icon-download Icon-drawer-up
Share this ... ×
...
By ...
Embed:
Copy
Rss
Boso Valanda
Apie vadovavimą ir lyderystę
Category: Careers
Location:
Followers (30)
Currently following. Unfollow
Picture?width=25&height=25 Picture?width=25&height=25 Picture?width=25&height=25 Picture?width=25&height=25 Picture?width=25&height=25 Picture?width=25&height=25 Image_nophoto Image_nophoto Picture?width=25&height=25 Picture?width=25&height=25 Picture?width=25&height=25 Picture?width=25&height=25 Image_nophoto Picture?width=25&height=25 Image_nophoto Picture?width=25&height=25 Image_nophoto Image_nophoto Picture?width=25&height=25 Image_nophoto
100x100_10690161
Verslo valdymo konsultanto Sauliaus Jovaišo pokalbiai ir internetiniai seminarai apie vadovavimą, straipsniai, žinutės, komenta...


by Boso Valanda
x
take it with you
Iphone5s_trans go mobile with PodOmatic's new iPhone app.
don't have an iPhone? no problem »
x
loading results... Loader
loading results... Loader
x
No results found.
May 24, 2018 01:50 AM PDT

„Save pristatysiu taip, ką šiuo metu darau. Yra toks keistas žodis – fasilituoti. Iš anglų kalbos vertimas būtų – palengvinti žmonėms susikalbėjimą. Būtent tai šiuo metu ir darau. Taip pat dėstau ir konsultuoju“, – į laidos „Boso valanda su S. Jovaišu“ vedėjo klausimą, kas tu tokia, atsako Eglė Daunienė.

Šios savaitės laidos viešnia taip pat yra ir S. Jovaišo knygos „Boso valanda. Kasdienė šiuolaikinio vadovo knyga: kaip vadovauti žmonėms?“ bendraautorė.

Laidos vedėjo paklausta, kodėl vis dėlto žmonėms būna sunku susitarti tarpusavyje, E. Daunienė turėjo net keletą paaiškinimų: „visi esame skirtingi ir turime skirtingas vertybes, taip pat skirtingai suvokiame įvairius dalykus. Ne visi vienodai juos suprantame. Pirmiausia – žmonėms siūlau išsiaiškinti, ar jie apskritai turi bendrų tikslų. Ir jei atsakymas teigiamas, tada sėstis ir tartis, jei kyla kažkokių nesutarimų. Tada turėsime gerą būvį, gyvensime dorai, kursime vertę ir darysime įvairius dalykus“, – pasakojo E. Daunienė.

Ar tikrai žmonės susitarti ir daryti bendrus dalykus gali tik tuomet, kai turi bendrą tikslą? Taip pat laidoje „Boso valanda su S. Jovaišu“ apie tai, kodėl svarbu mokėti susitarti ir kaip tai daryti, kas per reiškinys yra sociakratija bei ar demokratija yra tinkamiausias būdas susitarti.

May 16, 2018 12:41 AM PDT

Laidos „Boso valanda su S. Jovaišu“ svečias – Baltijos koučingo centro vadovas, ICF Lietuva prezidentas Povilas Petrauskas.

P. Petrauskas mano, jog žmonės į koučerius kreipiasi tuomet, kai jų galvose susikaupia daugybė minčių, įžvalgų, planų, kurie dar tik svarstomi, o kiti jau gali būti įgyvendinti. Taip pat ateities svajonių, kuriomis nori pasidalinti su kitu žmogumi. „Žmonės ateina kalbėtis. Jie patys daugiau kalba. Aš tyliu, klausausi, pertraukiu tik kažko paklausdamas arba pasitikslindamas. Tada, su kažkuo pasikalbėjus, išlaisvinus mintis ir idėjas, jiems tampa aiškiau, ką daryti“, – pasakoja P. Petrauskas.

Laidos vedėjui įdomu, kaip neprarasti krypties, kai vadovas nuprendžia, kad atėjo laikas keistis, tapti efektyvesniu, pradėti laikytis duotų pažadų tiek kitiems, tiek sau?

„Nors ir žinodami, kad reikia keistis, tobulėti, mes būname pripratę prie kasdienių įpročių. Taip pripratę, kad tie įpročiai yra tapę neatskiriama mūsų dalimi. Jeigu tuos įpročius atmestume arba pakeistume naujais, mums daug naudingesniais, rezultatai bus daug geresni, efektyvesni ar net smagesni. Žinoma, lengviausia būtų žiūrėti į kitų nesėkmingas istorijas ir nekartoti jų. Deja, yra kitaip. Mano patarimas – įsivardinti, ką tu nori pakeisti ir koks sprendimas būtų tas, kurį tikrai sugebėtum padaryti“, – įsitikinęs šios savaitės laidos svečias.

Kaip suformuoti naujus įpročius ir suprasti, kad niekas kitas, tik tu pats privalai juos suformuoti, kaip priimti atsakomybę ir ar vizija yra aukščiau negu tikslas – laidoje „Boso valandos su S. Jovaišu”.

May 08, 2018 11:21 PM PDT

Darius Degutis, specialus Lietuvos atstovas Astravo AE reikalams, URM atstovas. 2001-2004 metais jis dirbo ambasadoriumi Lenkijoje, o nuo 2009 metų iki 2014 metų rugpjūčio – Izraelyje.

Savęs D. Degutis bosu nelaiko. Tai svečias išsako jau pačioje pokalbio pradžioje. Pašnekovas save pristato sportiniu terminu – komandos kapitonas.

„Ir nors komandos kapitonas nebūtinai yra geriausias komandos žaidėjas, tačiau jis vienyja kartais nematomus dalykus, o esant reikalui turi įgaliojimus. Pavyzdžiui, futbole matome, kaip kapitonas eina kalbėt su teisėju jeigu kyla kažkokių reikalų ar reikia pristatyti savo komandos lūkesčius. Jis savo pavyzdžiu, užsedigimu motyvuoja visus kitus. Be abejo, jis visada turi dirbti daugiau ir geriau, nepaisant to, kad, galbūt, jis nėra geriausias“, – kalbėjo D. Degutis.

Kokia yra dabartinė D. Degučio misija ir tikslas, kaip mezgama diplomatiška draugystė, ką turi žinoti ir kaip pasiruošti einant į diplomatinį susitikimą bei kokios turi būti tavo manieros, elgesys, pasaulio suvokimas, taip pat apie inteligentiškumo stoką - laidoje „Boso valanda su S. Jovaišu“.

May 03, 2018 12:05 AM PDT

Aktorius ir lektorius, sertifikuotas koučeris, vienas iš improvizacijos žaidimo „Godopoco“ autorius Andrius Žebrauskas.

A. Žebrauskas jau daugelį metų moko improvizacijos, viešo kalbėjimo ir, kaip pats sako, ši jo veikla virto žaidimu „Godopoco“. Tai – naujoviškas žaidimas, paremtas improvizacija, kuris moko bendrauti. Svečio nuomone, mokėjimas bendrauti žmogui atveria daug daugiau durų, palengviną gyvenimą ir padaro jį sklandesniu.

S. Jovaišas pastebi, kad aplink mus yra daugybė žmonių, kurie galvoja, kad jų bendravimas yra ne jų problema, o tų žmonių, kurie jų nesupranta. A. Žebrauskas atsako, kad tuomet tai jau nebegali būti vadinama bendravimu.

„Tam, kad galėtume bendrauti, reikalingi bent du žmonės arba vienas, jeigu bendrauji tik su savimi. Jei aš bendrauju su kitu, tai jau tampa sistema ir yra du sistemos veikėjai. Tarkim, aš manau, kad toje sistemoje yra netvarka su kitu, tai reiškia, kad nemoku bendrauti, o jeigu galvoju, kad su manimi kažkas negerai, vadinasi galiu save pakeisti ir tam man reikia pasimokyti“, – savo pastebėjimais dalinasi laidos svečias.

Daugiau laidoje apie tai, kam reikia mokytis bendrauti, apie tai, kodėl vadovams svarbu mokytis improvizuoti ir kaip tai padeda jaustis saugiai įvairiose situacijose. Taip pat ar charizma yra įgimta ar išugdoma ir koks jos vaidmuo vadovavime.

April 26, 2018 12:13 AM PDT

„Policininkas – tai ne profesija, tai gyvenimo būdas. Mes dirbam iš pašaukimo. Ir galiu pasakyti, kad 99 proc. mūsų policininkų dirba iš pašaukimo. Ir visi pastarieji pokyčiai yra padaryti mūsų pačių iš vidaus, nebuvo postūmio iš šono”, – pradėjo pokalbį Policijos generalinis komisaras Linas Pernavas.

Anot jo, keistis buvo būtina. „Mes supratome, kad turime keistis. Nes žiūrint į situaciją, kokia yra dabar (kalbu ne tik apie policiją), jei nebūtume nieko keitę, būtume pamažu bankrutavę. Žinoma, netiesiogine šio žodžio prasme, nes gi pati policija nebankrutuos. Yra valstybė, bus ir policija. Bet nieko nekeičiant būtume po trupučiuką priėję prie ribos“, – atviravo L. Pernavas.

„Būtumėt bankrutavę. Na ir kas?”, – provokavo S. Jovaišas.

„Man skauda. Man skauda, nes aš dirbu iš pašaukimo. Aš gyvenu tuo, gyvenu policija, gyvenu tais žmonėmis. Mūsų šūkis yra „Ginti. Saugoti. Padėti.” – tikino L. Pernavas. Pokyčiai prasidėjo nuo strategijos kūrimo, pasakojo pašnekovas.

April 18, 2018 01:36 AM PDT

Tomas Nemura, skaitmeninės rinkodaros agentūros „The Chocolate“ vadovas.

S. Jovaišas teiraujasi, kaip laidos svečias apibūdintų savo darbą: „Jeigu vienu žodžiu, tai – pardavimai, jeigu dviem žodžiais, tai – pardavimai ir reprezentacija. Mes dirbame komunikacijos versle, konkurencija – labai didelė, visi pardavinėjame tuos pačius dalykus. Agentūrų, kurios tai daro, yra labai daug. Jokių fiksuotų kainų nėra, tikslas – savo darbo valandas, kolektyvo darbo valandas parduoti už kuo daugiau pinigų“, – paaiškina pašnekovas.

T. Nemura save pristato kaip gana sėkmingą verslininką. Anot profesionalo, paslaugų srityje reikia suprasti, kad pardavinėji vertę, kurią suprasti turi tas, kuris tą vertę perka. „Kuo pirkėjas nusiperka daugiau vertės, tuo daugiau už ją sumoka. Tiesiog – visi nori , kad komanda, kuri dirba prie jų prekės ženklo, komunikacijos, būtų talentinga visomis prasmėmis ir galėtų kvalifikuotai padaryti darbą. Taip pat visi supranta, kad geras dizaineris gerai ir uždirba. Geras kūrybininkas taip pat nori uždirbti gerai“, – sako laidos svečias.

Daugiau laidoje pokalbis su T. Nemura apie tai, kaip motyvuoti savo komandą, kokį komunikacijos toną pasirinkti, kas atsitinka, kai vadovas didesnę dalį savo laiko skiria verslo vystymui, klientų pritraukimui ir kada mažėja darbuotojų lojalumas arba didėja jų kaita.

April 10, 2018 11:27 PM PDT

Odeta Bložienė daugeliui vis dar asocijuojasi su vienu didžiausiu Lietuvos banku. Ir tai nestebina, nes įvariose „Swedbank” darbo pozicijose ji dirbo 17 metų.

Paskutiniu metu O. Bložienė vadovavo banko Finansų institutui. Tačiau nuo šių metų moteris galutinai apsisprendė ir paliko banką bei prisidėjo prie šeimos verslo vystymo. Šiuo metu O. Bložienė vadovauja dvejoms įmonėm, kurias įkūrė jos sesuo Beata Nicholson kartu su vyru Tomu Nicholsonu: tai – „Beatos virtuvė” ir restoranus „Jurgis ir drakonas” valdanti bendrovė „Burokėlis ir krapas”.

„Dirbant banke man tikrai niekada netrūko nei iššūkių nei įdomumo. Visada turėjau galimybę išbandyti naujus dalykus, pakeičiau įvairiausias sritis. Ir tai ką dariau – man labai patiko. Tačiau priėjau tokį momentą, kai norėjosi prisiliesti prie to, kas vyksta čia ir dabar. Norėjosi priartėti prie rezultato, prie galimybės jį pakeisti. Taip pat norėjau daugiau laiko praleisti su savo šeima. Prieš priimdama sprendimą aš galvojau apie du metus“, – pasakojo pašnekovė.

Sprendimas palikti banką O. Bložienei tikrai nebuvo lengvas. Kaip sako moteris, visa jos karjera prasidėjo būtent ten, o bankas jai buvo vietą, kurią ji vadindavo savo namais ir mokykla. Tačiau pašnekovė sako tikrai nesigailinti savo sprendimo. Dabartinis jos darbas taip pat reikalauja nuolatinio mokymosi. O didžiausias iššūkis pradėjus dirbti maitinimo sektoriuje, kaip pasakoja laidos viešnia, yra žmonės.

Laidoje – pokalbis su O. Bložiene apie nepamatuotus išlaidavimus, kaip atsispirti menką vertę turintiems daiktams, kaip pažaboti pasitenkinimą leidžiant pinigus ir, žinoma, apie taupymą.

April 03, 2018 10:54 PM PDT

Šarūnas Mačiulis – psichologas, verslo konsultantas, diplomuotas verslo mediatorius ir derybų treneris, VU TVM lektorius laidos „Boso valanda su S. Jovaišu“ vedėjo paklaustas, kas, svečio manymu, yra svarbiausia sėkmingose derybose, negailėjo naudingų patarimų, kuriuos dažniausiai pažeria konsultuodamas dideles įmones.

„Svarbiausia yra užnugaris, su kuriuo tu atėjai prie derybų stalo. Tai yra du dalykai: tavo filosofija ir vertybės. Pastarosios suteikia kryptį ir prasmę, o filosifija – supratimą, ką tu gali pasiekti ir kokią vertę gauti. Iš principo yra keli elementai, kurie atneša sėkmę derybose. Pirma – pasiruošimas joms, antra – pritaikymas prie modernaus laikmečio“,– pasakoja Š. Mačiulis.

Laidos svečias įvardino ir bene dažniausiai pasitaikančią nesėkmingų derybų priežastį. Tai – nepasiruošimas joms.

„Derybos nėra tai, kad tu surėkei, pareikalavai ir gavai. Tai – pasiruošimas, žinojimas apie organizaciją, apie jos poreikius, apie asmenį ar asmenų grupę, kurie sėdi prie derybų stalo, kas jiems yra svarbu. Kai derėtis ateini nepasiruošęs, tai tampa siauru, primityviu pokalbiu be argumentų“,– dažniausiai pasitaikančią klaidą įvardina pašnekovas.

Laidoje – pokalbis su Š. Mačiuliu apie tai, kokios derybos yra vertingesnės: asmeninės ar komandinės, kaip išjudinti psichologiškai sunkias derybas, kuomet norima tik įtvirtinti savo statusą ir kaip atsiriboti nuo emocijų jose.

March 29, 2018 03:19 AM PDT

Kaip įkvėpti į pelkę panašėjančią organizaciją? „Boso valanda su S. Jovaišu“ svečias Dr. Virginijus Lepeška siūlo pradėti nuo įmone ir jos strategija tikinčio vadovo. Ekspertas siūlo du sprendimus – tai naujos idėjos ir nauji žmonės. Tokiais būdais vadovas gali mobilizuoti save ir visą komandą.

Laidos herojus – verslo strategas, vadybos konsultantas V. Lepeška – savo darbo pobūdį apibūdina lakoniškai: „Esu organizacijų gydytojas“. Svečias pasakoja, kad dažnai į jį besikreipiantys organizacijų vadovai tiksliai nežiną, kas yra ne taip ir ką reikėtų keisti – taigi jis diagnozuoja „ligas“ ir siūlo tinkamiausius sprendimus.

Paklaustas apie didžiausią savo veiklos iššūkį, svečias atsako: „Paprastai organizacijoms vadovauja stiprūs žmonės, turintys tvirtą nuomonę. Reikia turėti tikrai svarių argumentų ir gebėti įtikinti vadovą, kad organizacijai nori gero. Ne visada savininko ir kompanijos interesai sutampa.“

V. Lepeška dalinasi įžvalgomis apie šiuolaikinę lyderystę ir visažinius vadovus. Koks turėtų būti lyderis, kaip efektyviai valdyti organizaciją, kas įmonėse labiausiai baugina netgi daug mačiusį laidos svečią ir kiti intriguojantys atsakymai laidoje „Boso valanda su S. Jovaišu“.

March 21, 2018 03:48 AM PDT

„Vyras, atrodo, sutvertas tarnauti kariuomenėje, o moterims, ypač kai jos užima vadovaujančias pareigas, tenka tai įrodyti“, – sako laidos „Boso valanda su S. Jovaišu“ viešnia kapitonė Lina Jieznienė.

Lietuvos kariuomenės karininkė paklausta, su kokias didžiausiais iššūkiais susidūrė vadovaudama vienai iš kuopų, kuriose vyksta baziniai kariniai mokymai, neslepė, kad pirmas svarbiausias darbas – pasitikti naujus karius, kurie, sužinoję, kad jiems vadovaus moteris, dažnai būna nusiteikę skeptiškai. „Visa laiką didžiausias iššūkis buvo pasitikti karius, kurie ateina nusiteikę skeptiškai, su klausimu akyse, negi ji čia mums vadovaus ir priversti juos patikėti, kad taip, aš galiu tą padaryti“, – pasakojo L. Jieznienė.

Anot karininkės, dar ir dabar tenka įrodinėti, kad moteris kariuomenėje gali ne tik pasirašinėti dokumentus, atspausdinti popierius, kažką pasirašinėti, bet ir vadovauti kuopai, kartu su kariais dalyvauti fizinio rengimo pratybose, žygiuose su kuprinėmis, mokyti, kaip surinkti ir išardyti ar išvalyti ginklą.

loading more... Loader
 
x

take it with you


Iphone_trans Listening to podcasts on your mobile devices is extremely convenient -- and it's what makes the podcasting medium so powerful.

You can take your favorite shows and mixes with you anywhere, but to do so requires some quick and simple steps.

Let's walk you through that process together.
step 1:


Click the "Subscribe With iTunes" link in the page's sidebar:

Subscribe_with_itunes

This will require that you have the iTunes software on your computer.

(You can download iTunes here.)
step 2:
Itunes_ss

Now that you've subscribed to the podcast on iTunes, the feed will display in your "Podcasts" section on the left navigation bar.

Click there and you'll see the show displayed in the iTunes browser.

You can "get all" to download all available episodes or just individual episodes.
step 3:


Plug your mobile device (iPhone, iPad, iPod) into your computer with the Dock Connector cable, and click the device in iTunes's left navigation bar.

Itunes_ss2

Once you have your device highlighted, click "Podcasts" in the top navigation bar and sync the podcasts you want on your device. Click "apply" and the episodes you have downloaded on your iTunes software will sync with your device.
that's it!

The beauty of this process is that now, every new episode of your subscribed podcasts will automatically sync to your device every time you plug it in and open iTunes. You can now take your favorite shows with you everywhere you go.

Enjoy!
done!
x

share this podcast


Email a friend about this podcast
x

subscribe to this podcast

Rss-icon RSS
Itunes-icon iTunes